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Leadership Roles

Das Rollenmodell Leadership Roles von meta | five dient der Beschreibung und Erfassung verschiedener Rollen in Management-Teams. So eignet sich das Modell besonders zur Anforderungsdefinition im Rahmen von Management Audits oder Einzel-ACs.

Die Leadership Roles setzen sich aus fünf Rollen zusammen:

• Der Motivator gewinnt nachhaltige Unterstützung und bezieht Andere angemessen ein.
• Der Förderer wechselt die Perspektive, unterstützt Potenziale und überträgt Verantwortung.
• Der Denker analysiert Kontexte ganzheitlich und entwickelt nachhaltig wirksame Strategien.
• Der Veränderer sucht Innovation, zeigt Chancen auf und treibt Entwicklung voran.
• Der Umsetzer implementiert Maßnahmen und trifft verantwortungsvoll Entscheidungen

Dabei ist nicht jedem Mitglied eines Teams eine der fünf Leadership Roles zuzuordnen, auch sollen nicht unbedingt alle Rollen gleichermaßen durch das Team erfüllt werden. Vielmehr wird mit Blick auf Ihre Unternehmenssituation und -ziele bestimmt, welche der in Form der einzelnen Leadership Roles gebündelten Kompetenzen besonders relevant sind.

Zur Bestimmung, inwieweit ein Management-Team definierte Rollenanforderungen ausfüllt, werden die individuellen Ausprägungen jedes Teammitglieds in den rollenspezifischen Kompetenzen erfasst. Ein aggregiertes Portfolio des Gesamtteams veranschaulicht dann, inwieweit relevante Kompetenzen durch das Team abgedeckt werden und wo Entwicklungspotenzial besteht.

Die Leadership Roles unterstützen darin, unterschiedliche Stärken jedes Teammitglieds zu erkennen und im Sinne gemeinsamer Ziele optimal zu nutzen. Zudem können auf dieser Basis passgenaue Folgemaßnahmen auf Individual- und Teamebene erarbeitet werden, um die Weiterentwicklung der Managementkompetenz ziel- und anforderungsgerecht zu gestalten.