Mai 2012

Gastvortrag von meta | five bei der Rheinischen Fachhochschule

Einen aktuellen Erfahrungsbericht aus der Praxis der Organisationsentwicklung verfolgten 60 interessierte Studierende der Wirtschaftspsychologie aus den fünften und sechsten Semestern. Ein Berater der meta | five gmbh war der Einladung von Professor Walbrühl gefolgt und gestaltete einen sehr teilnehmerzentrierten, interaktiven Vortrag zum Thema 360 Grad Feedback und Teamentwicklung.

Teamarbeit ist in Unternehmen die Regel, nicht die Ausnahme. Ihre zahlreichen Vorteile wie die Bewältigung komplexer Aufgaben, eine höhere Motivation und Kreativität sowie eine gesteigerte Nachhaltigkeit von Entscheidungen wurden gemeinsam mit den Zuhörern herausgearbeitet. Aber auch mögliche Störungen der Teamarbeit wie Stress, Ineffizienzen und Unzufriedenheit der Teammitglieder sowie der Entwicklungsweg hin zu einem High-Performance-Team wurden thematisiert.

Daran anknüpfend wurden die Schritte einer Teamentwicklung vorgestellt und dargelegt, wie das Vorgehen durch den Einsatz eines 360 Grad Feedbacks unterstützt werden kann. An realen Praxisbeispielen wurden die Datenerhebung, Rückmeldung und Ableitung von Maßnahmen erläutert. Dabei zeigte sich, wie konkretes, kriteriengeleitetes Feedback aus mehreren Perspektiven in idealer Weise zum Dialog und zur Vereinbarung lösungsorientierter Maßnahmen der Teamentwicklung führt.

Der Vortrag stellt ein Beispiel für die Kooperation der RFH mit Beratungsunternehmen dar. Ein aktueller Praktikant der meta | five gmbh, selbst Student der Wirtschaftspsychologie, unterstützte den Berater bei der Präsentation und lud anschließend die Studierenden ein, sich ebenfalls als Praktikant oder zur Erstellung von Praxistransferprojekten bzw. Bachelorarbeiten zu bewerben.

Die meta | five gmbh ist eine systemisch ausgerichtete Beratung mit Schwerpunkt auf HR-Strategien und -instrumenten. Wir arbeiten mit einem breiten Kundenspektrum, von mittelständischen Unternehmen bis hin zu internationalen Konzernen sowie Verbänden und Stiftungen. In der Konzeption, Implementierung und Durchführung von Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung liegt unsere Kernkompetenz. Beispiele unseres Spektrums: Assessment Center, 360 Grad Feedbacks, Kompetenzmodelle und Mitarbeiterbefragungen.