Mai 2011

meta | five veröffentlicht aktuelle Studie zu Onboarding in deutschen Unternehmen

Wie begegnen deutsche Unternehmen der herausfordernden Aufgabe neue Mitarbeiter frühzeitig zu integrieren und an das eigene Unternehmen zu binden?
Die meta | five gmbh hat eine umfangreiche Studie zur Entwicklung der Onboarding-Aktivitäten in deutschsprachigen Unternehmen veröffentlicht. Über 300 Personalverantwortliche in Unternehmen unterschiedlicher Branchen wurden nach dem Stand des Onboarding in ihrer Organisation befragt.

Für die Mehrheit der befragten Unternehmen ist Onboarding der entscheidende Faktor für die erfolgreiche frühzeitige Bindung neuer Mitarbeiter. Das Hauptargument für den Einsatz von Onboarding-Prozessen sehen die Studienteilnehmer jedoch in der schnelleren Leistungsentfaltung des neuen Mitarbeiterpotenzials.

Die Etablierung eines erfolgreichen Onboarding-Prozesses ist in vielen der befragten Unternehmen weit voran geschritten. Eine große Bandbreite unterschiedlicher Onboarding-Instrumente wird eingesetzt und die Unternehmen binden die direkten Kontaktpersonen des neuen Mitarbeiters ausreichend in den Prozess mit ein. Im Großteil der Unternehmen ist das Onboarding systematisch in das Unternehmen eingegliedert und es existiert eine klare Strategie.
Es werden jedoch auch Entwicklungsbereiche offenbar. Viele Unternehmen vermissen strukturelle Rahmenbedingungen, einen koordinierten Instrumenteneinsatz und empfinden die Ressourcenausstattung des Prozesses als unzureichend. Der Onboarding-Prozess zeigt sich in den meisten Unternehmen als organisationsweit standardisiert und lässt wenig Raum für eine flexible mitarbeiterorientierte Ausgestaltung.

Den Artikel mit ausführlichen Ergebnissen, sowie einer Handlungsempfehlung für die Implementierung eines erfolgreichen Onboarding-Prozesses finden Sie im Pressebereich unserer Homepage.

Die Studie wurde in der aktuellen Ausgabe der Fachzeitschrift personalmagazin – Management, Recht und Organisation veröffentlicht.

Die meta | five gmbh ist eine systemisch ausgerichtete Beratung mit Schwerpunkt auf HR-Strategien und -instrumenten. Wir arbeiten mit einem breiten Kundenspektrum, von mittelständischen Unternehmen bis hin zu internationalen Konzernen sowie Verbänden und Stiftungen. In der Konzeption, Implementierung und Durchführung von Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung liegt unsere Kernkompetenz. Beispiele unseres Spektrums: Assessment Center, 360 Grad Feedbacks, Kompetenzmodelle und Mitarbeiterbefragungen.