Januar 2014

Erfolgreicher Abschluss der von meta | five begleiteten Reorganisation bei der BITMARCK Software GmbH

Für eine erfolgreiche Reorganisation genügt es nicht, neue Prozesse und Strukturen zu definieren – die Veränderungen müssen auch im Denken von Führungskräften und Mitarbeitern verankert werden.

Um dies zu erreichen, hat die BITMARCK Software GmbH gemeinsam mit dem Beratungsunternehmen meta | five gmbh ein strategisches Personalentwicklungskonzept zur Flankierung der Umstrukturierung gestaltet und umgesetzt. Zentrales Ziel war, die Führungskräfte bei der Entwicklung eines neuen Rollenverständnisses zu unterstützen und sie zu aktiven Gestaltern des Veränderungsprozesses zu machen. Ende 2013 wurden die Entwicklungsmaßnahmen abgeschlossen und evaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass die Strategie aufgegangen ist: Die Führungskräfte entwickelten ein neues Führungsverständnis, leben dieses im Arbeitsalltag und haben damit einen Kulturwandel angestoßen, der die Ziele der Reorganisation effektiv unterstützt.

Mit diesem Erfolg im Rücken konzentriert sich Andreas Strausfeld nun auf seine Rolle als Geschäftsführer der BITMARCK Holding und übergibt die alleinige Geschäftsführung der BITMARCK Software und damit auch die Verantwortung für die Verstetigung der erzielten Veränderungen an Jörg Schroeder.

„Mithilfe der Begleitung unserer Führungskräfte durch meta | five wurde ein neues Führungsverständnis entsprechend der veränderten Anforderungen bei BITMARCK Software entwickelt und damit ein maßgeblicher Beitrag zur nachhaltigen Umsetzung des Veränderungsprozesses geleistet. Ich freue mich, die BITMARCK Software guten Gewissens an meinen Nachfolger Jörg Schroeder übergeben zu können.“

(Andreas Strausfeld, Geschäftsführer der BITMARCK Holding GmbH)

Die meta | five gmbh ist eine systemisch ausgerichtete Beratung mit Schwerpunkt auf HR-Strategien und -instrumenten. Wir arbeiten mit einem breiten Kundenspektrum, von mittelständischen Unternehmen bis hin zu internationalen Konzernen sowie Verbänden und Stiftungen. In der Konzeption, Implementierung und Durchführung von Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung liegt unsere Kernkompetenz. Beispiele unseres Spektrums: Assessment Center, 360 Grad Feedbacks, Kompetenzmodelle und Mitarbeiterbefragungen.