Dezember 2013
meta | five Studie – Führungskräfteentwicklung im Wandel – wohin geht die Reise?
Die Veränderung gesellschaftlicher Faktoren – vom demografischem bis zum Wertewandel – erreicht immer stärker auch die Arbeitswelt und stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Altbekannte Prinzipien werden um neue Erwartungen erweitert: So verlangt der scharfe Wettbewerb weiterhin eine maximale Fokussierung auf Effizienz und Wirtschaftlichkeit. Andererseits erfordern neue Erwartungen des Mitarbeiters, mit Themen wie Work-Life-Balance und Selbstverwirklichung, dass Führungskräfte ein flexibles und an individuelle Bedürfnisse ausgerichtetes Arbeitsumfeld bieten.
Wie meistern Unternehmen diesen Spagat? Findet ein Wandel im Führungsverständnis und folgerichtig auch in der Ausgestaltung der Führungskräfteentwicklung statt?
Um diese Fragen zu beantworten startet meta | five eine repräsentative Studie. Diese beleuchtet folgende Themenbereiche anhand eines Online-Fragebogens:
- Wahrgenommene Relevanz der Thematik
- Die Veränderung der Anforderungen an Führungskräfte
- Aktuelle und zukünftige Fokusthemen im Bereich Training und Coaching
- Die Veränderungsbereitschaft der Entscheider
Die Ergebnisse sollen aufzeigen, wo die befragten Unternehmen in diesem komplexen Prozess tatsächlich stehen und wie sie die Integration des gesellschaftlichen Umbruchs in die Führungskräfteentwicklung verwirklichen. Aus den gesammelten Erfahrungswerten der befragten Unternehmen werden Strategien für die erfolgreiche Begegnung der Herausforderungen abgeleitet und konkrete Handlungsempfehlungen formuliert.
Falls Sie Interesse haben an dieser Studie teilzunehmen, wenden Sie sich an Judith Wegener j.wegener@meta-five.com.
Die meta | five gmbh ist eine systemisch ausgerichtete Beratung mit Schwerpunkt auf HR-Strategien und -instrumenten. Wir arbeiten mit einem breiten Kundenspektrum, von mittelständischen Unternehmen bis hin zu internationalen Konzernen sowie Verbänden und Stiftungen. In der Konzeption, Implementierung und Durchführung von Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung liegt unsere Kernkompetenz. Beispiele unseres Spektrums: Assessment Center, 360 Grad Feedbacks, Kompetenzmodelle und Mitarbeiterbefragungen.
