Juli 2011

meta | five unterstützt die suportica GmbH bei der Führungskräfteentwicklung

Seit Herbst 2010 begleitet meta | five die Weiterentwicklung von Teamleitern bei der suportica GmbH. Nun ist genau der richtige Zeitpunkt, um Bilanz zu ziehen und einen Ausblick in die Zukunft zu wagen.
suportica ist aufgrund seiner Expertise das fachlich führende Dienstleistungsunternehmen im Bereich Energiewirtschaft und setzt auf ein stetiges Wachstum. Um diesen Weg erfolgreich zu meistern, fördert und unterstützt suportica seine Mitarbeiter. Die suportica Teamleiter stehen neben dem Hineinwachsen in die neue Führungsrolle aktuell vor besonderen Herausforderungen: Zum einen müssen sie eigene Mitarbeiter entwickeln und zum anderen neue Mitarbeiter an Bord holen.
meta | five hat hier mit einer Kombination aus gemeinsamen Trainings und individuellem Transfercoaching die Teamleiter bedarfsgerecht unterstützt. Inhalte der gemeinsamen Trainings waren einerseits die Handhabung von Führungsinstrumenten wie Mitarbeitergespräche und andererseits Teambuilding untereinander, sodass sich die Teamleiter zukünftig auch gegenseitig unterstützen können. Während des anschließenden Transfercoachings bearbeiteten die Teamleiter mit dem meta | five Trainer eigene Führungsthematiken sowie Herausforderungen bei der Umsetzung des Gelernten in die Praxis.
Die enge Zusammenarbeit von suportica und meta | five sowie die spezielle Herangehensweise ermöglichten eine schnelle Zielerreichung: die Teamleiter füllen ihre Führungsrolle sicherer aus, setzen Führungsinstrumente nachhaltig ein und unterstützen sich hierbei gegenseitig. Zukünftig wird hier angeknüpft, um die erfolgreiche Kooperation fortzuführen und Mitarbeiter bedarfsgerecht dahingehend zu unterstützen, Herausforderungen noch selbstverantwortlicher zu meistern.

Die meta | five gmbh ist eine systemisch ausgerichtete Beratung mit Schwerpunkt auf HR-Strategien und -instrumenten. Wir arbeiten mit einem breiten Kundenspektrum, von mittelständischen Unternehmen bis hin zu internationalen Konzernen sowie Verbänden und Stiftungen. In der Konzeption, Implementierung und Durchführung von Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung liegt unsere Kernkompetenz. Beispiele unseres Spektrums: Assessment Center, 360 Grad Feedbacks, Kompetenzmodelle und Mitarbeiterbefragungen.